1.1产品性能、安全、质量有直接影响的；

1.2出现合格品较多的工序；

1.3用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。

二、控制点的确定由质部部会同生产部和有关车间，根据工艺文件或内容标准的质量特性，共同认定经生产副总经理批准。

三、工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理，在质检部的组织下，工序质量的检验必须做到三自三检，即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不合格品的分析。

四、工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容，保证进行正确操作，自检和自控，并按要求做好原始记录工作，及时分析，及时解决，及时上报反馈。

五、工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度，并按设备定期检查。

六、工序质量控制点应配备相应的设备操作规程。

七、车间质检员对控制点活动经常进行监控和分析，每月汇总一次，向领导汇报。

八、公司根据企业有关制度，对工序质量管理好，产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励，对管理不好造成质量下降的将给予处罚。