一、总则

1.1 为了贯彻执行国家《工业产品质量责任条例》以及部、省、市有关文件精神，结合我厂化工生产实际情况，特制定本条例。

1.2 产品质量是指国家的有关法则，质量标准的合同规定的对产品适用，安全和其它特性的要求，产品质量责任是指因产品质量不符合上述要求，给用户造成损失后应承担的责任。

1.3 公司必须全面贯彻“质量第一”的方针，增强质量意识，加强职业道德教育，保证产品质量。

1.4 全厂产品质量由总经理负责，其他领导和部门在职责范围内承担产品质量责任，造成质量事故的个人应负直接责任。

1.5 产品质量严格执行“五不准”。

1.5.1不合格产品不准出厂和销售；

1.5.2不合格原材料、零部件不准投料、组装；

1.5.3国家已明令淘汰的产品不准生产和销售；

1.5.4没有产品质量标准，未经质量检验机构检验的产品不准生产和销售。

1.5.5不准弄虚作假、以次充好、防造商标、假冒名牌。

1.6积极推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制订产品质量计划和质量工作计划，积极开展产品创优活动。

二、生产部产品质量责任

2.1 生产车间必须保证质量，符合各级现行标准，建立严密、协调、有效的质量保证体系。车间、工段、班组应配置各级专、兼职质量管理员，明确每个岗位的质量责任和考核标准，车间各级质量员要具体做好定期考核、检查、分析和总结工作。

2.2 车间主任在任期中要制定产品质量目标和具体措施，并认真贯彻实施。

2.3 严格按工艺标准组织生产，开展在生产过程中的工序管理，关键工序或薄弱环节，建立工序管理点，保证生产处于稳定状态。

2.4在生产过程中坚持自查与互查，保证分析及时、准确、不得弄虚作假。

2.5 不合格的原料不投产，不合格的中间产品、半产品不转序，不合格的产品不入库。

2.6 产品入库前，应保证其质量、包装和标志等均符合标准要求，不得以次充好。

2.7 对质量事故应及时调查处理和上报，不得隐瞒，由生产造成的不合格产品误发给用户时，应由车间负责“三包”

三、质量科质量职责

3.1 质检科在分管厂长的直接领导下，独立行使对产品质量检验的权利，对不符合和未经检验的产品有权制止入库和出厂，并不签发产品入库单和产品出厂合格证。

3.2 严格按照标准选取具有代表性的样品，并认真进行各种质量指标的检验，经检验全部合格（包括外观、内在质量、重量、包装、标志），方可填写产品入库单，签发产品质量检验合格证。

3.3 对不符合标准但仍有使用价值的产品，需报全质办调查核实并报厂长批准后，加工合格后才能销售。并留有记录及具体流向表。

3.4 质量监督检验人员应实事求是，严格按标准办事，对所检验的各种指标数据负责，任何人不得有意放宽或提高检验的要求。

3.5 生产车间对产品质量检验结果有争议时，可报分管生产的副总处，经核实后需重新检验的，质检部必须重新检验，无需检验的以原检验结果为准。

四、供应科质量职责

4.1供应科要树立质量第一的思想，做好质量管理工作，采购符合工艺原材料和设备、配件。

4.2 对经检验不合格的原材料和设备、配件，应立即通知对方，并会同质检科或设备科或原材料车间对外进行质量问题交涉，确属质量不合格的，应按有关规定进行处理。

4.3 配合质检科定期抽查检验库存物资，以防损坏、变质，由于保管不善所造成的质量事故，应由供应部门负责（对贮存不符合规定的应及时的向仓库保管员提出）。

五、销售科质量职责

5.1 产品验收必须具备质检部门检验的分析报告单、合格证和验收单，并认真进行清点，核实后方可验收。

5.2 产品验收后，堆放整齐，并附有明显标志。

5.3 产品出厂应按合同备货，并与承运部门共同做好核查工作，符合规定方可出厂，认真实行“三包”和开展售后技术服务工作，对用户的意见和要求及时反映到厂办，并采取有效措施，满足用户要求。

六、设备动力科的质量责任

6.1 设备部门要树立质量第一的思想，报计划时，选择符合工艺要求的备品配件，设专人到库检查并坚持质量标准，对经检验后不合格的备品、配件，应立即通知供应科并按有关规定处理。设备动力科要保证设备、电器仪表的运行质量，加强供水、供电、供汽指标的控制，保证水、电、汽的质量，满足生产车间的需要。

6.2 加强设备、电气仪表维修工作，修理后的设备，电器仪表要达到规定质量标准，并定期检查完好程度和运行情况，凡因维修不当造成质量事故，应有当事人负责。

七、奖励与惩处

7.1奖励，对以下几个方面比较突出的小组和个人给予一定的物质奖励。

7.1.1对取得有效成果的小组和个人给予一次性奖励。

7.1.2自力突破技术或采用先进技术，在提高产品质量方面做出突出贡献的小组和个人给予奖励。

7.1.3在产品上等级、企业上等级等全面质量工作中积极努力，工作确有成效的小组和个人给予奖励。

7.2惩处

7.2.1玩忽职守，因工作质量影响或违反操作规程而造成质量事故，给工厂造成经济损失和降低产品质量信誉者，应分别给予批评教育、经济处罚或行政处分。

7.2.2对人为原因而影响产品质量者，按责任的大小、损失多少和认识态度，酌情给予一次性罚款或警告、记过、撤职、开除、留用查看，直至追究刑事责任。

八、质量工作例会制度

8.1 每季度召开质量分析例会，会议由质检科主持，厂级领导和有关部门参加。

8.2 每月召开一次质量调度会，会议由厂领导主持，质检科、生计科、设备科、供应科、销售科、生产部。

8.3 每季度召开一次质量管理委员会会议。