金融危机冲击巨大

　新安化工是中国草甘膦龙头企业，其草甘膦产能居全球第二，仅次于美国孟山都公司，技术水平和综合优势居国内领先行列。2008年上半年，金融危机暴发之前，草甘膦市场曾上演过一轮波澜壮阔的行情，原药价格从每吨2万元一路飚升至超过10万元，草甘膦生产一时成了“暴利产业”。2008年5月份后，随着国内外草甘膦新增装置纷纷投产，尤其是美国孟山都停产装置恢复开车，全球产能迅速膨胀，疯狂行情随之宣告终结，此后草甘膦价格一路下跌，到10月份国际金融危机暴发时，市场已是哀鸿遍野。这种低迷的状况一直延续至今。目前草甘膦市场价格仍在每吨2万元左右徘徊，行业普遍陷入亏损。

　内忧外患加上金融危机的影响，新安化工受到的冲击无疑是巨大的。 2009年该公司年报显示：全年主营业务实现销售收入38.50亿元, 同比下降46.7%；利润总额3.46亿，下降84.1%；净利润2.97亿元, 同比下降82.6%。从２００９年与２００８年的数据反差，草甘膦过山车式的狂涨暴跌亦可见一斑。

　循环经济产业链 弥补利润损失

　但从另一个角度来看，即使在草甘膦行业全局性亏损的前提下，新安化工依然取得了一定赢利，已属难能可贵。

　凭借长期打造的企业核心竞争力，新安化工在危机面前显示出了非同寻常的淡定和从容态度。新安化工拥有专利权的“草甘膦—氯甲烷—有机硅”循环经济产业链，将草甘膦副产物氯甲烷回收，再用于有机硅生产，形成氯资源的循环，不仅使有机硅生产成本大大降低，也在很大程度上弥补了草甘膦价格低迷造成的利润损失。 2009年下半年以来，有机硅行业率先摆脱金融危机的影响，市场缓慢企稳上升，今年上半年更是呈现出供需两旺、量价齐升的良好局面。正因为如此，在其他草甘膦企业纷纷降低生产负荷乃至关门停产的背景下，新安化工的草甘膦装置依然可以保持正常运行。

　完善一体化产品体系

　近年来，新安化工一直把产品结构调整和产业链竞争力提升放在了首要位置，每年投入巨资开展技术创新和新项目建设，并且取得了阶段性的成果。２００９年，新安化工承担了２个国家重点产业振兴技术改造项目，３个中国石化协会和国家“十二五”石化行业振兴规划选题，５个省、国家重大科技项目和新产品计划项目，这些项目均获得了国家财政资金支持。此外，公司还积极开展技术课题研究开发，全年共设立课题４６项，有４项达到中试目标，开始进入产业化设计。２００８年，公司通过股权收购入主杭州市化工研究院成为第一大股东后，双方共同搭建了高层次创新平台，在新能源、新材料、生物技术等领域开展研究，为公司下一步发展积蓄了能量。有耕耘必有收获，这一年新安化工共申请１３项发明专利，获授权１２项，并获国家专利优秀奖１项。公司相继建立了专利预警机制、技术保密、知识产权保护体系；并积极参与产品标准制定，负责起草的１项标准获公布，取得了行业的话语权。

　新项目建设有条不紊地推进。２００９年新安化工固定资产投资达到８.６３亿元，包括草甘膦加压水解技改、热电脱硫改造技改等２４个项目陆续实施，有的已经取得明显的经济效益。２０１０年，新安化工拟再投资 14.4亿元，包括4.5万吨/年室温胶项目二期工程、绿色农药剂型项目二期工程、溶剂回收节能新工艺等20多个技改项目将相继实施。这一系列新建项目的实施，将使新安化工的一体化产品体系更加完善。

　产业规划资源整合

　“草甘膦行业产能过剩和不公平竞争的问题由来已久。”谈到行业中存在的跟风建设以及打价格战等乱象，王伟董事长显得有些无奈，“过去我们曾寄希望于政府主管部门能够采取有效措施出手整治，也在各类场合呼吁行业内部要加强自律，现在看来收效甚微。这是整个行业的问题，我们无力改变环境，只能去适应它。现在我们能做的，就是把企业自己的事情做好。只有这样，我们才能坚持到最后。”

　草甘膦行业产能过度扩张带来的恶果已经显现。究其原因，用王伟董事长的话来总结，无非是三点：一是部分投资者缺乏战略眼光，过分追求短期利益；二是地方政府不恰当的政绩观和利益驱动，导致地方保护主义盛行；三是国家职能管理部门缺乏对产业明晰的发展规划，产业发展的保障体系建设和监管力度没有跟上。

　针对这些问题，王伟提出三条建议：首先，国家职能管理部门要明晰产业规划。每个产业或重要品种应有一个清晰的、整体系统的、中长期的发展规划。确定优势品种，大力扶持新产品、新技术的研发和应用，鼓励企业加大对研究开发经费的投入，同时要加大对企业自主知识产权的保护力度。其次，要强化源头管理。对于新建项目要采取有效手段予以控制，避免低水平、小规模的重复建设。提高准入门槛，加强环保安全监督，努力为行业创造公平竞争的良好环境。最后，出台政策扶植优势企业做强做大。要鼓励有实力的企业积极参与重组，国家要制定有利于企业重组的政策，打破地方保护，推动强势企业进行跨区域的资源整合，通过资本运作来提升现有产业的资源利用率和竞争能力。

来自：中国农资网