松下公司创始人松下幸之助以严格管理闻名，但他对“情感管理”也有一手，充分利用了属下的智慧。

　　为了尽快挖掘到第一桶金，让松下公司壮大起来，松下将严格管理用到了极点，并且也达到了松下公司发展的目的。但随着公司的扩大，企业文化延伸，松下感到光靠严格已管理不了公司了。

　　虽然松下幸之助体质比较虚弱，精力不是特别充沛。但是无论松下多么繁忙，从来都不会忘记关心员工的生日。朋友、员工的生日、婚礼，他都能亲自题写贺卡。他的亲笔题写使他的贺卡渗透着一种浓浓的人情味。

松下每年过生日的时候都会收到许多的贺卡和贺电，他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。他不愿意让秘书打印回信，他认为打字的机械味有一种冰冷和拒人于千里之外的感觉。

　　松下尽一切努力，以不同寻常的热情在雇员中培养热爱企业的精神，使雇员把他们所做的工作当作自己应该为之尽职的事业来做。徐才网职场气象

　　松下幸之助的人情管理，既提高了雇员的工作效率，同时又使所有职员都能够拧成一股劲来参与公司的发展，收到了简单的管理所达不到的效果。

　　如果你懂得重视人脉的道理，网罗人才就应该不拘一格，兼收并蓄，为己所用。任何时候都千万不要忘记：只有充分调动属下的积极性，才能为自己的事业增光添彩。